汪建国，从苏宁老将到新消费生态造梦者的个人资料

汪建国曾是苏宁体系内的资深老将，积累了深厚的零售行业经验，离开苏宁后，他转型投身新消费生态的构建，以“造梦者”的姿态探索消费领域的创新路径，推动传统零售与新兴消费模式的融合，致力于打造适应新时代需求的消费生态体系，其个人经历不仅展现了从业者在行业变革中的转型突破，也折射出零售行业从传统模式向新消费生态演进的趋势，成为连接过去与未来消费格局的关键实践者之一。

在商业世界里，有些人天生带着“折腾”的基因——他们不满足于已有的成就，总能在时代的转折点上，找到新的赛道重新出发，汪建国就是这样一位“连续创业者”：从苏宁的联合创始人，到五星控股的掌舵人，再到孩子王、汇通达等多个新消费品牌的“幕后推手”，他用二十余年的时间，在零售和产业互联网领域,构建了一个充满活力的商业生态。

从苏宁到五星：一次“归零”的勇气

汪建国的商业生涯，始于上世纪90年代的苏宁，作为苏宁早期的核心成员，他见证了这家家电零售企业从南京街头的小门店，成长为全国连锁巨头，但在2009年，46岁的汪建国做出了一个出人意料的决定：离开苏宁，创立五星控股集团。

“当时的苏宁已经很成功，但我觉得自己还有新的事情要做。”汪建国曾在采访中提到，他看到了消费市场正在发生的变化——传统零售的边界在模糊，用户需求从“买商品”转向“买服务、买体验”，他带着团队开始探索新的方向：不再局限于家电,而是瞄准更细分的消费场景。

孩子王：用“用户思维”重构母婴零售

2012年，汪建国推出了之一个新品牌——孩子王，不同于传统母婴店“卖奶粉、卖玩具”的模式，孩子王从一开始就把“用户关系”放在核心位置。

“我们不是卖商品的，而是做用户服务的。”汪建国说，孩子王的门店里，除了商品货架，还有亲子互动区、育儿咨询台、产后修复中心；会员体系则深入到用户的生活细节——从孕期的产检提醒，到宝宝的成长记录，再到亲子活动的组织，这种“以用户为中心”的模式，让孩子王迅速成为母婴零售领域的标杆：截至2023年，孩子王拥有超400家线下门店，会员数量突破4200万,年销售额超百亿元。

汇通达：下沉市场的“供应链革命”

如果说孩子王是汪建国在C端消费的尝试，那么汇通达则是他在B端产业互联网的布局，2010年，汪建国发现下沉市场的乡镇零售门店面临着“进货难、价格高、运营弱”的问题——这些小店是农村消费的毛细血管，但缺乏有效的供应链支持。

汇通达应运而生，它采用“S2B2C”模式：向上整合品牌商资源，向下赋能乡镇门店，提供采购、物流、数字化工具等一站式服务，一家乡镇的家电店，通过汇通达可以直接从品牌商拿货，降低成本；汇通达的数字化系统还能帮门店管理库存、分析用户需求，汇通达服务的乡镇门店超过16万家，覆盖全国21个省份,成为下沉市场供应链的重要力量。

经营哲学：“自组织”与“长期主义”

汪建国的商业成功，背后是他独特的管理理念，他提倡“自组织”模式：让员工成为业务的“主人”，而非被动执行者，在孩子王，门店员工被称为“育儿顾问”，他们不仅卖商品，更是用户的“育儿伙伴”；在汇通达，区域团队拥有自主决策的权力，能快速响应市场变化。

“商业的本质是创造价值，而价值的核心是用户。”汪建国始终坚持长期主义——他不追求短期的利润增长，而是看重企业能否持续为用户、为社会创造价值，汇通达在赋能乡镇门店的同时，也带动了农村就业和消费升级；孩子王则通过亲子服务,构建了一个有温度的社区生态。

永远在“创业进行时”

汪建国已经60岁，但他依然保持着创业者的热情，五星控股旗下的品牌矩阵还在扩张：除了孩子王、汇通达，还有专注于家居零售的“好享家”、面向社区的“爱回收”等。

在他看来，商业的魅力在于“不断发现新的可能性”，从苏宁到五星，从母婴到下沉市场，汪建国用行动证明：真正的企业家，永远不会停留在过去的成就里，而是永远在寻找下一个“风口”——或者说，自己创造风口。

他的故事，不仅是一段商业传奇，更是一种对“变化”的拥抱：在这个快速迭代的时代，只有敢于归零、敢于创新，才能在浪潮中站稳脚跟，成为真正的“造梦者”。

（注：文中数据来源于五星控股集团 息及媒体报道）